刘强东:一个有梦想却彪悍的创业者

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2019-01-31

刘强东:一个有梦想却彪悍的创业者

刘强东:一个有梦想却彪悍的创业者

【际通宝原创】他是界的传奇,他是打不死的小强,他的血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明,他是刘强东——一个有梦想却彪悍的创业者。 梦想一直没有变刘家离京杭大运河不过十来公里。

1983年,刘父花2000元买了一艘排水量9吨的船跑运输,把炭从徐州运到扬州,又把瓷器从扬州运到徐州。 随着生意渐渐兴旺,船从9吨变成20吨、80吨,直到100吨。

刘强东上小学时,每年寒暑假会跟着父母跑船。

他想,父母从小船换成大船,永远只有一条船,为什么不买更多的船,办一个船行呢?他希望自己未来有上千条船,开进大海。 他把这个想法告诉了父母,他们觉得这个孩子疯了,一笑了之。

1999年,即刘强东创业的第二年,刘父卖掉了船,再也不干了。 “我的梦想一直没有变,拥有自己的大公司。 父母是有点钱,但靠别人给的钱创业,不是我想要的。 我想在一清二白的基础上,做出一个伟大的企业。 ”刘强东。 浓重的毛式管理风格在战略和腕管理方面,刘强东像很多中国企业家一样,有着浓重的毛式风格。 1999年,刘强东租用北大资源集团22平米的办公室,招了6名员工。

2012年,他已经拥有名员工(截至2012年9月),其中仓储6000人,配送13000人。

京东越滚越大,这几年的膨胀速度令人瞠目结舌。 公司的销售额也从2007年的元,变成2011年的260亿元(不算京东平台)。

2003年京东线下连锁店销售额是六七千万元,试水电商。 这一年麦德龙分析15年后全球零售状况,结论是电商将冲击零售业,当时麦德龙在全球销售额折合人民币约6000亿元。

这触动了1996年就加入麦德龙、时任中国北方区总经理的张守川。 2009年12月,在京东办公室,张守川见刘强东,两人达成一致。 京东办公室里“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语,给张守川留下深刻印象:“刘强东有雄心,他的期望值很高。 ”这一年,京东已成中国自主经营B2C老大,销售额38亿元。

而此时年销售额已为7000亿元(折合人民币)的麦德龙,在张守川眼里是“一个等着被超越的公司”。 他每天7点多钟到公司,睡眠极少。 砸重金只为用户体验2008年,刘强东亲自带队,负责和客服的副总陪同,邀请了20名核心用户参观位于丰台区的仓库。

刘强东问,如何花大价钱改善京东用户体验?有用户说,没必要这么奢侈,花这么多钱在服务器上,后台架构没搭好,解决这个问题就能省钱。

刘强东立即安排技术部联系。 创新工场投资经理曹飞当时目睹刘强东在仓库拍板:“今天来的用户买,8折。 ”用户们当场下单。 一台卖4000元的笔记本打8折,京东就要损失800元。

他深感刘强东是一个在公司内部说一不二的老板。 2010年10月,在图书业务上线之前,相关的运营、配送、仓储、IT、财务等部门的横向支持存在一些问题。 京东负责图书的副总裁石涛找到刘强东,召集相关部门召开一个上线前的决策会。 全国各分部都参加了这次视频会议,共几百人。 刘强东一两分钟解决一个问题,在两小时内解决了三四十个问题。 在京东,刘强东参与第一线的经营管理,跑各大分公司仓库,对细节和流程密切关注,熟悉公司架构和系统。

“我觉得不管是一个人还是公司,都应该有自己的梦想。 京东最大的梦想是希望有一天,有能力去整合全球来自于不同文化、宗教、知识背景的一流的人才,为全球的消费者服务。 ”刘强东充满自信,这份自信来源于实力、来源于精准的战略、来源于对未来趋势的把握,更来源于对梦想的热爱、坚持和勇敢挑战。

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